如果你想为你的企业制定品牌策划，你通常从寻找定位开始。互联网上有各种各样的定位，但一般来说，这是为了区分自己和他人，反映自己的独特性和价值。根据我们与各企业的合作经验，许多企业在一开始就找到了我们，而且定位可能不是很清楚。如果是这样的话，以下三个问题可能会帮助你。

品牌策划问题一：我是谁？形成初步品相比，寻找自身优势，形成初步差异。

1、梳理自身特点：从核心产品、基础产品、期待产品、附加产品和潜梳理自己的特点，对比竞品，找到自己的优势。

2.比较所获得的优势：比较后出现四种结果，具有独特的特征、胜利的特征、共同的特征和缺乏的特征，伴随着没有我的人和我的人。

3.创造没有优势的优势：通过延伸思维、逆向思维和跨境思维创造独特的优势。

品牌策划问题二：我是为谁而生的？一种产品不能满足所有人，需要找到合适的人群才能寻求营销效率。

1.市场细分：通常采用四个层次：地理变量、人口变量、心理变量和行为变量，再加上漏斗法和网格法，将市场切割成足够精确和有利可图的尺寸。

2.切入优势位置：通过四种选择策略：无差异营销、集中营销、差异营销和微观营销，加入公司资源、产品差异、产品生命周期、竞争对手。

品牌策划问题三：我能提供什么价值？对于目标群体，建立功能与情感的联系。

1.心理洞察:为了获得消费者真实甚至自己都不知道的想法，找出心理突破，确认产品与消费者的情感关联，往往采用定性深度访谈的方式，通过联想法和上升阶梯进行引导。

2.消费者描述:逐步深入到对产品的看法，从统计描述到生活方式和心理状态，列出网站或APP、内容、频率等媒体使用行为。

通过完成三个关键问题，我们可以形成一个定位声明。它的句型是：我是一个具有（独特产品优势）的产品。我生来就是（细分市场关心它的功能的人），我可以满足（理性和感性的最高价值）；因此，该声明使企业清楚地了解为消费者创造价值的方向。

通过上述三个品牌规划问题，找到自己的位置，是一种相对简单和有效的方法。然而，这种方法的定位声明将相对较长，因此结果适用于内部沟通，不适用于外部宣传，但也必须完善和简化这种定位的结果，以便消费者有一个更快和直接的理解。

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